一、遵循企業生產質量管理分析法，繪出影響企業產量諸因素圖：

二、目前車間解決方案：

1、加強對企業新員工的勞動技能的教育指導，教育員工牢固樹立“一次就做好”的工作理念，營造積極向上工作氛圍。

2、根據身位員工實際工作能力，確定讓員工“跳一跳，就能摸到”的工作任務，最大限度調動員工工作積極性。

3、采取巡回質檢和收貨時檢驗相結合，時刻把牢產品質量關，引導員工樹立“質量是企業生命線”。

4、班組根據半成品質量的不同情形，及時做好半成品的陰曬和打散，為員工提高產量做好服務和準備工作。

5、企業領導的職責，不僅僅是讓部分員工生產量更多更好，而是團結帶領全體員工，朝著生產量更多更好的遠大目標方向共同努力！